توضیحات "وبینار جامع مدیریت فرایندهای کسب و کار BPM - BPMS" : در وبینار جامع مدیریت فرایندهای کسب و کار در بیش از 12 ساعت به ارائه تجربیات استقرار مدیریت فرایندها کسب و کار ...
در وبینار جامع مدیریت فرایندهای کسب و کار در بیش از 12 ساعت به ارائه تجربیات استقرار مدیریت فرایندها کسب و کار BPM در سازمان ها و مدل ها BPMS خواهیم پرداخت.
سازمان ها در دوره های مختلف همواره با تغییراتی در کسب و کارها و قوانین آن ها مواجه بوده و هستند و برای حركت بسوی سرآمدی سازمانی، نيازمند تطبیق با این تغییرات و چالش ها می باشند به همین خاطر همواره با نگرش های متفاوتی روبرو خواهند شد، از آن جمله می توان به توسعه سيستم های كيفيت در يک سازمان اشاره نمود که باعث ايجاد نگرش نظام مند به فعاليت های جاری، بهبود عملكرد سازمان، افزايش اطمينان مشتری به سازمان، كاهش فعاليت های غير ضروری و دوباره كاری ها و امكان ايجاد رقابت در بازارهای داخلی، منطقه ای و جهانی می شود.
بنابراین مدیریت فرایندهای کسب و کار با معماری و طراحی مسیرهای تولید ارزش و ایجاد جریان های پشتیبان، عامل مهم موفقیت هر کسب و کار است که در این دوره به این موضوع مهم بصورت کامل و با انجام تمارین عملی و واقعی حین دوره خواهیم پرداخت.
آنچه در وبینار جامع مدیریت فرایندهای کسب و کار BPM - BPMS بیان خواهد شد:
• فرایند و مدیریت فرایند چیست؟ چه اهمیتی دارد؟ چه دستاوردهایی باید انتظار داشته باشیم؟
• چرخه عمر و متدولوژی های مدیریت فرایند و فازهای آن (مدلی بومی طراحی شده برای شرکت های ایرانی - این مدل با مطالعه و تحقیق بر روی مدل های معروف جهانی و استقرار در چندین شرکت دولتی و خصوصی بومی شده است).
• اصول طراحی معماری فرایند و انجام آن مبتنی بر APQC
• آموزش استاندارد BPMN 2.0 و ابزار ویژوال پارادایم (چند فرایند ترسیم می شود و شناسنامه فرایند آن تدوین می گردد. برای تمرین چند سناریو از پیش آماده شده است).
• آموزش تحلیل فرایند و همچنین تحلیل فرایند در ویژوال پارادایم و چگونگی طراحی وضع مطلوب
• آماده سازی فرایند برای پیاده سازی در بستر BPMS – برای این موضوع ما سندی خاص را طراحی کرده ایم که واسط بین مدل فرایندی تحلیلگر و پیاده سازی فرایند توسط BPMS کار است. فرمت این سند در طی این دوره در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد و با هم برای حداقل یک فرایند سند را تکمیل می کنیم.
• پیاده سازی فرایند در بستر BPMS – در بخش آخر با شاخص های انتخاب BPMS آشنا شده و خواهید آموخت چه طور یک BPMS مناسب برای سازمان انتخاب کنید و بهترین BPMSهای در دسترس در ایران معرفی می شود. همچنین کار با دو BPMS به طور مقدماتی آموزش داده می شود و مراحل ساخت (مکانیزاسیون) یک فرایند در هر یک شرح داده خواهد شد.
نکته قابل توجه در این دوره استاندارد جدید DMN و همچنین RPA است که در طی دوره با آن آشنا خواهید شد.
دوره مدیریت فرایند کسب و کار بر حسب تجربیات اجرایی استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان های متعدد طراحی شده و حتما طی دوره فعالیت های اجرایی آن را با هم تمرین خواهیم کرد و حداقل یکبار مراحل استقرار را برای حداقل یک فرایند پیش خواهیم برد.
* توجه: می توانید فرمت های مورد نیاز برای استقرار BPM و همچنین لینک دانلود نرم افزارهای مورد نیاز را از قسمت فایل ضمیمه دانلود نمایید.
هنوز نظری ثبت نشده است.
