در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟
در این آموزش، سفری ساختاریافته از دنیای تاکتیک به قلمرو استراتژی را تجربه خواهید کرد، سفری که در سه مرحله کلیدی طراحی شده است:
تغییر ذهنیت از «م...
در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟
در این آموزش، سفری ساختاریافته از دنیای تاکتیک به قلمرو استراتژی را تجربه خواهید کرد، سفری که در سه مرحله کلیدی طراحی شده است:
تغییر ذهنیت از «مالک ویژگی» به «مالک کسب‌وکار»
در این بخش می‌آموزید چگونه یک پورتفولیو محصول را مدیریت کنید، از ابزارهای تحلیلی مانند ماتریس BCG استفاده کنید و با تسلط بر مفاهیم مالی مانند CAC ،LTV و اقتصاد واحد، زبان مشترکی با رهبران ارشد سازمان پیدا کنید.
گذار از کشف نیاز به کشف فرصت
در این بخش با چارچوب‌های پیشرفته نوآوری مانند Jobs-to-be-Done، آزمایش‌های میدانی، تحلیل رفتار کاربران و کاربرد اقتصاد رفتاری آشنا می‌شوید تا بتوانید فرصت‌هایی را کشف کنید که مزیت رقابتی واقعی ایجاد می‌کنند.
رهبری اثرگذار و مدیریت ذی‌نفعان
در این مرحله با مهارت‌های نرم اما حیاتی مدیریت محصول پیشرفته آشنا می‌شوید:
رهبری بدون اختیار مستقیم
داستان‌سرایی استراتژیک برای متقاعدسازی مدیران
مدیریت ذی‌نفعان پیچیده
تقویت تصمیم‌گیری با کمک تحلیل‌های داده‌محور و هوش مصنوعی
این فرادرس ترکیبی از مفاهیم نظری، چارچوب‌های عملی، مثال‌های واقعی و مطالعات موردی شرکت‌های پیشرو است و کمک می‌کند بتوانید آموخته‌ها را در محیط کاری واقعی مدل‌سازی و اجرا کنید.
مدیریت محصول چیست؟
مدیریت محصول (Product Management)، یک نقش و فرایند راهبردی در سازمان است که مسئولیت هدایت محصول از مرحله ایده‌پردازی تا مرحله رشد و موفقیت در بازار را بر عهده دارد. مدیر محصول در نقطه تلاقی کاربر، کسب‌وکار و فناوری قرار می‌گیرد و وظیفه دارد نیازهای کاربران را بشناسد، ارزش تجاری محصول را تضمین کرده و با هماهنگی تیم‌های مختلف، بهترین راه‌حل ممکن را به بازار عرضه کند.
اهمیت یادگیری مدیریت محصول چیست؟
رشد در مسیر شغلی مدیریت محصول خطی نیست. در نقطه‌ای از مسیر، مهارت‌هایی مانند اولویت‌بندی بک‌لاگ، تعامل با تیم فنی و تحویل به موقع ویژگی‌ها دیگر برای ارتقای شغلی کافی نیست. اینجا است که اهمیت یادگیری مدیریت محصول پیشرفته آشکار می‌شود؛ جایی که مدیر محصول باید از یک حل‌کننده مسئله به یک خالق ارزش برای کل کسب‌وکار تبدیل شود. مدیر محصول پیشرفته باید بتواند مطمئن شود که محصول (یا مجموعه‌ای از محصولات) واقعا برای مخاطب هدف ارزش خلق می‌کند و در نهایت منجر به افزایش سودآوری و رشد پایدار می‌شود. سازمان‌ها به مدیرانی نیاز دارند که بتوانند در محیط رقابتی و پرنوسان بازار، محصول را با درکی صحیح از استراتژی مالی، تحلیل داده، رفتار مصرف‌کننده، رقابت و پویایی بازار هدایت کنند.
این دانش، تمایز اصلی میان مدیر محصولی است که صرفا محصول را «حفظ» می‌کند و مدیری که موتور رشد سازمان را طراحی، فعال و هدایت می‌کند. یادگیری این مهارت‌ها شما را به یک بازیگر کلیدی و غیرقابل‌جایگزین در تصمیم‌گیری‌های کلان سازمان تبدیل می‌کند.
فصل یکم: تغییر پارادایم – از مالک ویژگی به مالک کسب‌وکار
درس ۱: تکامل نقش مدیر محصول سطح بنيادين
درس ۲: تکامل نقش مدیر محصول سطح پيشرفته
درس ۳: سه ستون مدیریت محصول پیشرفته
درس ۴: نه به نظم‌دهنده وظایف فردی
درس ۵: انقلاب هوش مصنوعی (AI) در شناخت کسب‌وکار
درس ۶: اثر شبکه‌ای و چرخه خود‌تقویت‌شونده
فصل دوم: استراتژی پورتفولیو و هوشمندی تجاری
درس ۷: چرا یک محصول به تنهایی کافی نیست؟
درس ۸: محصول‌پردازی و رقابت – طبقه‌بندی محصولات
درس ۹: هوشمندی تجاری و استراتژی‌های قیمت‌گذاری
فصل سوم: فرصت‌های نوآورانه و اقتصاد رفتاری
درس ۱۰: از حل مسئله تا خلق فرصت
درس ۱۱: تحليل در چارچوب کارهایی که باید انجام شوند
درس ۱۲: کارهای مشتری و دیدگاه مدیر محصول
درس ۱۳: ابزار،جایگزین فکر نیست
درس ۱۴: آزمایش‌های کمی در بستر اقتصاد رفتاری و AI
فصل چهارم: رهبری تاثیرگذار و مدیریت ذی‌نفعان پیچیده
درس ۱۵: هنر رهبری بدون اختیار مستقیم
درس ۱۶: داستان‌سرایی استراتژیک
درس ۱۷: رهبری تقویت‌شده با AI: تمرکز بر انسان، نه تکرار
فصل پنجم: سنجش موفقیت محصول پس از عرضه
درس ۱۸: تصمیم‌گیری مبتنی بر داده
درس ۱۹: تحلیل رفتار کاربر و متریک‌های رشد محصول
درس ۲۰: استفاده از داده در ارزیابی موفقیت استراتژی محصول
