آموزش کارت امتیازی متوازن برای مدیریت بهینه پروژه ها
11 ساعت
0.0
با توجه به این که محیط کسب و کار امروز، تغییر و تحول زیادی داشته و سازمان ها برای بقای خویش و داشتن حیاتی رو به رشد باید بتوانند خود را با این تغییرات هماهنگ نمایند، متخصصان علم مدیریت، تکنیک ها و روش های متعددی را برای مجهز کردن سازمان به ابزارهای لازم برای اتخاذ رویکردی مناسب نسبت به محیط ارائه کرده اند. مهم ترین و غالب ترین پارادایم فضای کسب و کار امروز، بحث استراتژی و مدیریت استراتژیک است. متخصصان مدیریت اذعان دارند که اثربخش بودن مدیریت استراتژیک یک سازمان می تواند بقا و حرکت رو به جلوی آن را تضمین کند، اما نحوه پیاده سازی استراتژی ها موضوعی است که مدت ها استفاده از این ابزار را دچار مشکل نمود. روش های زیادی در جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک معرفی شد که هر یک ضعف و قوت مرتبط با خود را داشت، اما یکی از آخرین روش ها، روش کارت امتیازی متوازن است که توسط کاپلان و نورتون در دهه 80 میلادی ارائه شد. یکی از مهم ترین حوزه هایی که این روش می تواند موثر واقع شود، حوزه مدیریت پروژه ها است که در ابعادی می تواند با مدیریت سازمان ها تفاوت های اساسی داشته باشد. با توجه به نقش پررنگ پروژه های مختلف در محیط کسب و کار امروز، مدیریت بهینه آن ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، لذا روش هایی که بتوانند این مهم را فراهم آورد، مورد استقبال واقع خواهند شد. در این فرادرس، تلاش بر این است که یکی از موفق ترین روش های مدیریتی را برای پروژه ها تنظیم کرده و از مزایای آن برای مدیریت پروژه ها بهره مند شویم.
