بستر سازمانها و کسب و کار در این سالها چنان تغییر کرده است که برای رسیدن به سوددهی و انتقال سود به سازمان، مباحث و مفاهیم مدیریت طرح به طرز گستردهای اهمیت یافته است. سازمانها پی بردهاند که برای تحقق استراتژیها، اهداف کلان و میانی خویش، باید از تعریف سبد و طرح به پروژهها و عملیات اجرایی برسند. برای رسیدن به سود و اجرای بهتر و کارآمد استراتژیهای سازمانی، مدیریت طرح یکی از توانمندسازهای پیشنهادی است که میتواند اوضاع سازمانها و بنگاههای اقتصادی را متحول سازد. افرادی که با استاندارد مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) ویرایش 6 کار میکنند، به صورت اولیه با مفهوم طرح (Program) و تعاریف و مصادیق آن آشنا میشوند. این افراد به صورت دم دستی در ذهن خویش میپرورانند که طرح، مجموعهای از چند پروژه است. این تعریف طرح به صورت مقدماتی صحیح است و البته شامل چند مصداق و حالات دیگر میشود. آنچه اهمیت دارد این است که به دلیل بزرگتر بودن مجموعه طرح نسبت به پروژه، مدیریت آن نیز پیجیدهتر و دشوارتر میگردد. امروزه با توسعه مدیریت پروژه در سازمانها و شرکتها، استفاده از استانداردهای مدیریت طرح برای تعریف طرحها و هدایت بهتر پروژهها و رسیدن به استراتژیها و بیشینه کردن سود برای سازمانها، اجتنابناپذیر است. هدف از این فرادرس، آشنایی مقدماتی دانشجویان و علاقهمندان حوزههای مدیریت، مهندسی صنایع و دیگر مدیران یا کارشناسان سازمانی با مباحث مدیریت طرح است تا بتوانند ضمن درک عمیقتر مباحث مدیریت پروژه با نگاهی وسیعتر به سمت مباحث طرح که ارتباطی نزدیکتر با استراتژیهای سازمانی دارند نیز، آشنا شوند. در این آموزش سعی شده است که استاندارد مدیریت طرح از موسسه مدیریت پروژه آمریکا تدریس شود. در این آموزش، علاقهمندان با طرح و تعریف آن آشنا شده و سپس در ادامه با تعریف دامنههای عملکردی آن و مجموعه فعالیتهای طرح، میتوانند به این آمادگی دست پیدا کنند که چگونه میتوان طرحهای سازمانی خویش را مدیریت نمایند و استاندارد فوق را در سازمان خویش و برای طرحهای جذاب و تصویبشده آن، درزیگری (Tailoring) نمایند.
