آموزش مدیریت شرکت های هلدینگ – استراتژی، ساختار و نظام سرپرستی

مدیریت شرکت‌های هلدینگ چیست؟ شرکت‌های هلدینگ یا شرکت‌های مادر، سهامدار اصلی یا مالک تعداد زیادی از شرکت‌های دیگر هستند و قدرت بالایی در تصمیم‌گیری‌های مربوط به شرکت‌های زیرمجموعه دارند. مدیریت شرکت‌های هلدینگ، به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که برای اداره و کنترل شرکت هلدینگ و زیرمجموعه‌های آن، انجام می‌شود. این فعالیت‌ها شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، راهبری و کنترل استراتژیک و مالی شرکت هلدینگ و شرکت‌های فرعی آن هستند. اهمیت یادگیری مدیریت شرکت‌های چیست؟ الگوبرداری از بنگاه‌های چند‌رشته‌ای و چندکاره و اقدام به تجدید ساختار سازمان‌ها بر این اساس، طی سال‌های اخیر در کشور ما رواج گسترده‌ای داشته است. ورود واژگانی مانند: شرکت‌های مادر تخصصی، شرکت‌های گروه، هلدینگ و… به ادبیات کسب‌وکار، نمود شکل‌گیری این روند در این حوزه است. در حال حاضر می‌توان شکل‌های گوناگونی از این نوع سازمان‌ها را از کسب‌و‌کارهای بسیار متنوع گرفته تا سازمان‌های متمرکز و تخصصی در بازار مشاهده نمود. وجود ساختارهای بزرگی مثل هلدینگ اگر چه به صورت بالقوه ظرفیت‌های بالاتری را برای رشد و توسعه کسب‌وکار ایجاد می‌کند، اما بررسی‌ها نشان می‌دهد که این ساختار الزاما در بلند‌مدت اهداف مدنظر مدیران را تامین نمی‌کند. مدیران سازمان‌های هلدینگ در راهبری و هدایت کسب‌وکار تحت مدیریت خود، اغلب با ابهام‌های بسیاری در شیوه‌های مطلوب اداره مواجه هستند. شرکت‌های هلدینگ بخشی از ساختارهای پیچیده و گسترده اقتصادی هستند و کنترل آنها نیازمند توانایی‌های خاصی از جمله تجربه، دانش و مهارت‌های مدیریتی است. هدف اصلی شرکت‌های هلدینگ، کسب سود از طریق سرمایه‌گذاری در شرکت‌های فرعی خود است. بنابراین، مدیر شرکت‌های هلدینگ باید بتواند استراتژی‌هایی را برای کسب سود و بهبود عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه ایجاد کند و به صورت موثر با شرکت‌های زیرمجموعه خود ارتباط برقرار کرده و از منابع و ظرفیت‌های آنها به صورت بهینه استفاده کند. در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟ این فرادرس با بهره‌گیری از منابع علمی و تجارب اجرایی مولف، در صدد پاسخگویی به سوالات متعددی است که مدیران سازمان‌های هلدینگ با آن مواجه هستند. سوالاتی مانند سبک‌های بهینه تعامل، سرپرستی و کنترل شرکت‌های تابعه چیست و چگونه تعیین می‌شود؟ روش‌های نفوذ و ایجاد ارزش در کسب‌وکارها چیست؟ استراتژی‌های هدایتی کسب‌وکارها چگونه تعیین می‌شود؟ ساختار سازمانی بهینه در سازمان هلدینگ چیست و چگونه تدوین می‌گردد؟ برنامه‌ریزی استراتژیک در سطح هلدینگ چه تفاوتی با سطح کسب‌و‌کار دارد؟

فرادرس

علی فردوسی جهرمی