آموزش مدیریت ریسک پروژه با نرم افزار پرت مستر Pertmaster
3 ساعت
4.8
مدیریت ریسک پروژه چیست؟ در هنگام برنامهریزی پروژه، اطلاعات اندکی در مورد وضعیت آتی پروژه در اختیار است، لذا اغلب تخمینهای موجود، قطعی صورت نمیگیرد، همچنین وجود عدم قطعیت در پروژهها اجتناب ناپذیر است. با مدیریت این ریسکها و با شناسایی آنها در ابتدای پروژه و در هنگام برنامهریزی، علاوه بر این که میتوان اطلاعات صحیحی برای تصمیمگیریهای پروژه ایجاد کرد، میتوان با برنامهریزی صحیح نسبت به کاهش اثرات منفی ریسک ها و افزایش مثبت آن ها در پروژه اقدام کرد. طبق تعریف PMBOK مدیریت ریسک پروژه شامل فرایندهای: برنامهریزی، شناسایی، تحلیل، برنامهریزی پاسخ، نظارت و کنترل ریسک پروژه است. اهداف مدیریت ریسک پروژه، افزایش احتمال و اثر وقایع مثبت و کاهش احتمال و اثر وقایع منفی در پروژه است. اهمیت مدیریت ریسک پروژه با نرم افزار پرت مستر Pertmaster چیست؟ مدیریت پروژه های پیچیده امروزی با توجه به حجم بالای عدم قطعیت و ریسک پروژه، بدون مدیریت ریسک، عملا امکان پذیر نخواهد بود و لذا ارائه یک فرایند جامع مدیریت ریسک با استفاده از نرم افزارهای برنامه ریزی و مدیریت ریسک از الزامات پروژه ها است. با توجه به اهمیت مدیریت ریسک پروژه، دانستن این دانش و به کارگیری آن توسط نرمافزار حرفهای، یک ضرورت برای مدیر پروژه است. نرمافزار Pertmaster از تحلیل شبکهای PERT یعنی برنامهریزی ارزش بسته تحویلی استفاده میکند که این امکان را میدهد تا تاخیرهای پروژه در زمان و هزینه و بودجه پیشبینی شوند. در این آموزش چه چیزی یاد میگیریم؟ هدف از ارائه این آموزش کاربردی، بررسی مفاهیم مدیریت ریسک با به کارگیری نرمافزار Pertmaster برای کلیه دانشجویان، کارشناسان و مدیران حوزه مدیریت پروژه است.ابتدا مروری بر مدیریت ریسک پروژه طبق تعریف PMBOK میکنیم، در ادامه به طراحی برنامه زمانبندی، هزینهای و منابع در نرمافزار میپردازیم و در نهایت به سراغ مدلسازی و تجزیه و تحلیل ریسکها خواهیم رفت.
