آموزش مدل کسب‌ و کار اکوسیستمی + گواهینامه

مدل اکوسیستم کسب‌وکار چیست؟ اصول سنتی استراتژی، ریشه در این باور دارد که برای کسب سهم بازار یا حفظ جایگاه خود، باید حتما رقبا را کنار زد و با ایجاد مزیت رقابتی پایدار، بر صنعت مسلط ‌شد. به عبارت دیگر در این رویکرد، می‌توان موفقیت در کسب‌وکار را به معنای شکست دادن رقبا در نظر گرفت. این در حالی است که یکی از ویژگی‌های بارز اکوسیستم‌های کسب‌وکار، کنار گذاشتن قواعد سنتی رقابت و خلق ارزش از طریق همکاری بین رقبای موجود در صنعت است. این خصوصیت باعث می‌شود نه تنها رقابت در بین بازیگران از بین برود بلکه همه رقبا ترغیب و تشویق به همکاری با یکدیگر شوند. در نتیجه، هماهنگی بالای بین بازیگران صنعت باعث می‌شود فعالیت تمامی مشارکت‌کنندگان در اکوسیستم هم‌جهت و هم‌راستا در جهت خلق ارزشی متمایز برای کاربران، مشتریان و در نگاهی کلان‌تر جامعه باشد. اهمیت یادگیری مدل اکوسیستم کسب‌وکار چیست؟ از جمله مزایای یادگیری این مدل می‌توان به افزایش توانایی رقابت، بهبود ارتباطات با شرکای کسب‌وکار، ایجاد ارتباطات بهتر، افزایش نوآوری، بهبود عملکرد مالی و پایداری در معاملات اشاره کرد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌های بهتری را ایجاد کرده و با ترکیب منابع و تخصص‌های مختلف، از شرکای خود نوآوری‌های بزرگتری را ایجاد کنند. در نهایت، یادگیری مدل اکوسیستم کسب‌وکار به سازمان‌ها کمک می‌کند که در مسیر توسعه و رشد پایدارتری قرار گیرند. در دنیای کسب‌وکار امروز، اکوسیستم‌های کسب‌وکاری نقش بسیار برجسته‌ای در رشد تولید ناخالص کشورها ایفا می‌کنند و پیش‌بینی‌ها حاکی از آن است که در آینده‌ای نه چندان دور، سهم این نوع از مدل‌های کسب‌وکاری در اقتصاد و دنیای کسب‌وکار نیز می‌شود. به نحوی که طبق گزارش‌ موسسه مک‌کنزی، تا ۱۵ سال آینده حدود یک سوم تولید ناخالص داخلی دنیا بر پایه فعالیت‌های اکوسیستمی خواهد بود. در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟ در این آموزش، در قالب چهار فصل پس از بیان مقدمات ضروری، جایگاه موضوع اکوسیستم کسب‌وکار را تبیین می‌‌کنیم و سپس به بررسی انواع مدل‌های حکمرانی رایج و تعریف اکوسیستم کسب‌وکار و انواع آن می‌پردازیم؛ در ادامه، با الزامات حرکت به سمت اکوسیستم کسب‌وکار آشنا شده و پس از آن، ابعاد اکوسیستم کسب‌وکار را بررسی می‌کنیم. چهارچوب استراتژی اکوسیستم کسب‌وکار و تعیین استراتژی و نحوه رقابت، مباحثی هستند که در ادامه پوشش خواهیم داد و در نهایت، در مورد مدل مفهومی برای بهره‌گیری از اکوسیستم‌های کسب‌وکار به همراه پیاده‌سازی مدل کسب‌وکار اکوسیستمی بحث خواهیم کرد.

فرادرس

آذین مرادی