آموزش سبک های سرپرستی و تعامل هلدینگ با شرکت های تابعه (رایگان)

الگوبرداری از بنگاه‌های چند‌رشته‌ای و چندکاره و اقدام به تجدید ساختار سازمان‌ها بر این اساس، طی سال‌های اخیر در کشور ما رواج گسترده‌ای داشته است. ورود واژگانی مانند: شرکت‌های مادر تخصصی، شرکت‌های گروه، هلدینگ و… به ادبیات کسب و کار، نمود شکل‌گیری این روند در این حوزه است. در حال حاضر می‌توان شکل‌های گوناگونی از این نوع سازمان‌ها را از کسب و کارهای بسیار متنوع گرفته تا سازمان‌های متمرکز و تخصصی در بازار مشاهده نمود. وجود ساختارهای بزرگی مثل هلدینگ اگر چه به صورت بالقوه ظرفیت‌های بالاتری را برای رشد و توسعه کسب و کار ایجاد می‌کند، اما بررسی‌ها نشان می‌دهد که این ساختار الزاما در بلند‌مدت اهداف مد نظر مدیران را تامین نمی‌کند. مدیران سازمان‌های هلدینگ در راهبری و هدایت کسب و کار تحت مدیریت خود، اغلب با ابهام‌های بسیاری در شیوه‌های مطلوب اداره مواجه هستند. مدیران اغلب با این سوالات مواجه می‌شوند که: سبک‌های بهینه تعامل، سرپرستی و کنترل شرکت‌های تابعه چیست و چگونه تعیین می‌شود؟ روش‌های نفوذ و ایجاد ارزش در کسب و کارها چیست؟ استراتژی‌های هدایتی کسب و کارها چگونه تعیین می‌شود؟ ساختار سازمانی بهینه در سازمان هلدینگ چیست و چگونه تدوین می‌گردد؟ برنامه‌ریزی استراتژیک در سطح هلدینگ چه تفاوتی با سطح کسب و کار دارد؟ این فرادرس با بهره‌گیری از منابع علمی و تجارب اجرایی مولف، در صدد پاسخگویی به این سوالات و سوالات متعدد دیگری است که مدیران سازمان‌های هلدینگ با آن مواجه هستند.

فرادرس

علی فردوسی جهرمی