در این آموزش چه چیزی یاد می‌گیریم؟ در این آموزش ابتدا با مبانی رهبری در سازمان چابک نظیر تعریف و اصول رهبری آشنا می شویم. در ادامه به انواع سازمان‌های چابک پرداخته و ذهنیت رهبران را آنالی...
در این آموزش چه چیزی یاد می‌گیریم؟
در این آموزش ابتدا با مبانی رهبری در سازمان چابک نظیر تعریف و اصول رهبری آشنا می شویم. در ادامه به انواع سازمان‌های چابک پرداخته و ذهنیت رهبران را آنالیز می‌کنیم. مهارت‌های رهبر یکی دیگر از مواردی است که مورد آموزش قرار خواهد گرفت و به تناسب نوع رهبری و ساختار در سازمان چابک اشاره خواهد شد. در انتها تعدادی نمونه موردی نیز برای کاربردی‌تر شدن آموزش تجزیه‌وتحلیل خواهند شد.
اهمیت یادگیری رهبری در سازمان‌های چابک چیست؟
افزایش سرعت و چابکی سازمان در دنیای رقابتی امروز اجتناب‌ناپذیر است. وقتی رهبر به جای دستور دادن، موانع را برمی‌دارد و به تیم اعتماد می‌کند، تصمیم‌گیری‌ها از چند هفته به چند ساعت کاهش می‌یابد. افزایش انگیزه و خلاقیت تیم مقوله‌ای است که مشخصا مدیران در سازمان‌ها به آن نیاز دارند. کارکنانی که احساس می‌کنند به آنها اعتماد شده و صاحب اختیار هستند، نوآوری بیشتری دارند و تمایل کمتری به ترک سازمان نشان می‌دهند. رهبری چابک به جای ترس، انگیزه می‌آفریند و در انتها یادگیری از شکست به جای پنهان کردن آن باعث چابکی سازمان می‌شود. در مدیریت سنتی، خطا کردن برابر با تنبیه است، بنابراین کارکنان اشتباهات را پنهان می‌کنند. اما در سازمان چابک، رهبر شکست‌های کوچک را فرصتی برای یادگیری سریع می‌داند. این یعنی سازمان مدام در حال بهبود است.
به عبارت دیگر، بدون یادگیری رهبری چابک، حتی بهترین متدهای چابک هم شکست می‌خورند. تیم‌های خودگردان بدون رهبرانی که بدانند چگونه حمایت کنند و دخالت نکنند، به هرج‌ومرج کشیده می‌شوند. به همین دلیل است که این مهارت امروز برای هر مدیری ضروری شده است.
رهبری در سازمان‌های چابک چیست؟
در دنیای پویا و پر تلاطم امروز، برخلاف ساختارهای سنتی و سلسله‌مراتبی که دستورات از بالا به پایین ابلاغ می‌شد، سازمان‌های چابک مانند یک شبکه از تیم‌های کوچک و خودگردان عمل می‌کنند. این تیم‌ها مستقیما با مشتری در ارتباط‌اند، هر چند هفته یک بار محصول خود را بهبود می‌بخشند و سریعا به تغییرات واکنش نشان می‌دهند. رهبری در محیط یاد شده کاملا متفاوت از مدیریت سنتی است. رهبر اینجا دیگر رئیسی نیست که دقیقا بگوید هر نفر چه کاری و چگونه انجام دهد. او نقش یک «خدمتگزار و تسهیل‌گر» را دارد: موانع را از پیش پای تیم برمی‌دارد، چشم‌انداز روشنی ترسیم می‌کند، اعتماد می‌دهد و به جای کنترل، حمایت می‌کند.
هنوز نظری ثبت نشده است.
