توضیحات "آموزش کنترل پروژه عمرانی با MSP" : در دوره پروژه محور کنترل پروژه عمرانی به آموزش برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه با استفاده ازMSP برای مدیریت پروژه یک ساختمان دو...
در دوره پروژه محور کنترل پروژه عمرانی به آموزش برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه با استفاده ازMSP برای مدیریت پروژه یک ساختمان دو طبقه بتن آرمه می پردازیم.
در گذشته برنامه ریزی، کنترل پروژه و مدیریت آن به دلیل نبودن ابزارهایی مانند نرم افزار های برنامه ریزی امروز کار بسیار سختی بود. زمان زیادی صرف این کار می شد اما امروزه با وجود نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه مانند msp کار راحت تر شده است. به عنوان یک مهندس عمران باید برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه هایتان، دانش و نحوه استفاده از نرم افزار msp را یاد بگیرید.
در دوره کنترل پروژه ساختمانی با MSP قصد داریم به صورت کامل سه فاز برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه را آموزش دهیم. بصورت پروژه محور 0 تا 100 برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه احداث ساختمان 2 طبقه بتن آرمه را در Microsoft Project 2016 می آموزید. تلاش کرده ایم با ارائه مثال های متنوع در حوزه های مهندسی صنایع، برق و مدیریت پروژه آموزش را برای افراد مختلف قابل استفاده کنیم.
آنچه در آموزش کنترل پروژه عمرانی با MSP خواهید آموخت:
• گرفتن اطلاعات پروژه با توجه به اعلام قبلی و ابلاغیه کارفرما از طریق نقشه ها و اطلاعات داده شده در قرار دادها
• لیست کردن مراحل احداث پروژه ساختمان 2 طبقه بتن آرمه به طور کامل
• ایجاد ساختار شکست پروژه (Work Breakdown Structure)
آموزش ساخت آن در پروژه های مختلف
• ورود به محیط برنامه MSP 2016 و آموزش کامل آن
• ایجاد فایل پروژه
• درج عنوان پروژه در برنامه MSP
• وارد کردن نام فعالیت هایی (Tasks) که باید طی شوند تا پروژه احداث شود و به سرانجام برسد
• تعریف مایل استون ها (MileStones) و ایجاد آن برای پروژه
• تعریف قیود زمانی و معرفی بهترین قید زمانی با توضیحات کامل
• تخمین تجربی و مشاوره ای مدت زمان انجام هر فعالیت
• وارد کردن زمان هر فعالیت در برنامه MSP
• تبدیل تاریخ میلادی به شمسی سال 1396 به همراه فایل های مربوطه و آموزش آن
• درج تاریخ روز شروع پروژه طبق ابلاغیه کارفرما از تاریخ 96/1/8 در برنامه
• ایجاد ارتباطات بین فعالیت های پروژه به طور دقیق و با ذکر دلایل واقعی
• ایجاد تقویم پروژه به منظور تعریف روزها و ساعت های کاری پرسنل و روز های تعطیل و اختصاص تقویم به پروژه
• تخمین و تعریف نیروها و منابع مورد نیاز برای احداث این پروژه در برنامه
• تخصیص نیروهای انسانی، ماشین آلات و مصالح به فعالیت های پروژه به طور کامل و با حوصله
• سفارشی سازی میله های گرافیکی (Bar Style) به صورت استاندارد پروژه ها
• گزارش گیری از فعالیت ها و چاپ گزارش ها جهت مقایسه با پیشرفت واقعی فعالیت ها
هنوز نظری ثبت نشده است.
