آموزش اسکرام از 0 تا 100 + کانبان

اسکرام (Scrum) یک فریم ورک و متدولوژی مدیریتی است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا پروژه‌های خود را به شیوه‌ای مؤثر و کاملا خودسازمانده توسعه دهند. این متدولوژی امروزه به دلیل شفافیت بالایی که در پروژه‌ها دارد، به سرعت محبوب شده است و در سازمان ها و شرکت های بسیاری مورد استفاده قرار می گیرد.

به طور کلی اسکرام به عنوان یک ابزار مدیریتی، به طور قابل توجهی می‌تواند به بهبود کارایی و کیفیت پروژه‌ها کمک کند. با افزایش همکاری، انعطاف‌پذیری و تمرکز بر نیازهای مشتری، سازمان‌ها می‌توانند به سرعت به نیازهای متغیر بازار پاسخ دهند. در واقع می توان گفت استفاده از اسکرام می‌تواند راه را برای رشد و توسعه پایدار هموار کند.

مزایای اسکرام (Scrum)

1- تقویت همکاری

یکی از بزرگترین مزایای اسکرام، افزایش همکاری و ارتباطات درون تیم است. با برگزاری جلسات روزانه، اعضای تیم به راحتی از پیشرفت کار خود مطلع می‌شوند و می‌توانند چالش‌ها و موانع خود را با دیگر اعضای تیم به اشتراک بگذارند. این تبادل اطلاعات نه تنها روحیه تیم را افزایش می‌دهد، بلکه به ایجاد فضای مثبت برای همکاری کمک می‌کند.

2- انعطاف‌پذیری و مدیریت تغییرات

اسکرام به تیم‌ها این امکان را می‌دهد که به سرعت به تغییرات پاسخ دهند. پروژه‌ها معمولاً خواسته‌ها و اولویت‌های متغیری دارند و اسکرام با دوره‌های زمانی کوتاه (اسپرینت‌ها) و گرفتن بازخوردهای مستمر، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا به این تغییرات توجه کنند و کیفیت نهایی محصول را بالا ببرند.

3- بهبود کیفیت نهایی

با تمرکز بر تقسیم پروژه به بخش های کوچکتر و دریافت بازخورد مداوم از کاربران و مشتریان نهایی، اسکرام تیم‌ها را قادر می‌سازد تا نقاط ضعف را به سرعت شناسایی کرده و در طول روند توسعه اصلاحات لازم را انجام دهند. این امر به تحویل محصولاتی با کیفیت بالاتر و مطابق با انتظارات مشتری منجر می‌شود.

در این دوره چه مباحثی آموزش داده شده است؟

ما در این دوره جامع به آموزش اسکرام و همچنین چارچوب کانبان می پردازیم. ما در این دوره آموزش اسکرام سعی کرده ایم تا تمامی مباحث مرتبط با اسکرام را به طور کاملا کاربردی به شما عزیزان آموزش دهیم تا بتوانید این فریم ورک محبوب را به صورت عملی در تیم خود پیاده سازی کنید.

با توجه به اینکه امروزه بیش از 70 درصد از شرکت ها و سازمان ها از Agile در توسعه پروژه ها و محصولات خود استفاده می کنند، یادگیری و درک کامل این روش فکری و همچنین چارچوب های پیاده سازی آن می تواند نقشی حیاتی در افزایش شانس شما برای دریافت پوزیشن های شغلی مناسب داشته باشد.

شما با گذراندن این دوره آموزش اسکرام و یادگیری کامل مباحث مطرح شده می توانید خود را به یک عضو ارزشمند در تیم تبدیل کنید و همچنین اگر در یک تیم چابک در حال فعالیت هستید و یا به دنبال پیاده سازی Agile در تیم خود هستید، این دوره می تواند به شما کمک کند تا به خوبی بتوانید از تفکر اجایل و فریم ورک اسکرام استفاده کنید.

سرفصل های دوره جامع آموزش اسکرام + کانبان

فصل اول – درک مفهوم Agile

• معرفی تفکر چابک (Agile Thinking)
• بیانیه چابک (Agile Manifesto)
• معرفی 4 ارزش اساسی اجایل (Agile Core Values)
• معرفی 12 اصل بیانیه اجایل (Agile Principles)
• تفاوت های Agile با متد سنتی Waterfall
• چالش های استفاده از Agile
• معرفی فریم ورک های پیاده سازی Agile

فصل دوم – اسکرام چیست؟ + معرفی ارزش ها و نقش های آن

• معرفی متدولوژی اسکرام (Scrum)
• ارزش های اسکرام (Scrum Values)
• تعریف اسپرینت (Sprint)
• معرفی نقش های اسکرام (Scrum Roles)
• معرفی نقش اسکرام مستر (Scrum Master) و مسئولیت ها و وظایف آن
• معرفی نقش مالک محصول (Product Owner) و مسئولیت ها و وظایف آن
• معرفی نقش تیم توسعه (Development Team) و مسئولیت ها و وظایف آن

فصل سوم – مراسم و رویدادهای اسکرام

• جلسه استندآپ روزانه اسکرام (Scrum Daily Stand-up)
• جلسه برنامه ریزی اسپرینت (Sprint Planning)
• جلسه بررسی اسپرینت (Sprint Review)
• جلسه گذشته نگر اسپرینت (Sprint Retrospective)
• جلسه اصلاح بک لاگ (Backlog Grooming) (Backlog Refinement)
• مثال از برگزاری تمامی جلسات اسکرام در طول یک اسپرینت

فصل چهارم – اجزای متدولوژی اسکرام

• تعریف یوزر استوری (User Story)
• تکنیک INVEST در نوشتن یوزر استوری
• مثال عملی از نحوه نوشتن یوزر استوری به صورت اصولی
• تعریف بک لاگ محصول (Product Backlog) و بک لاگ اسپرینت (Sprint Backlog)
• تعریف توافقنامه کاری (Working Agreements) در اسکرام
• تعریف معیار اتمام کار (Definition of Done)
• تعریف افزایش محصول (Product Increamen)

فصل پنجم – تخمین زنی در اسکرام

• تخمین زدن در اسکرام (Estimating Effort) و 3 فاکتور اساسی در انجام آن
• تعریف استوری پوینت (Story Point)
• معرفی تکنیک BUS در تخمین زنی
• معرفی تکنیک T-shirt Sizing در تخمین زنی
• معرفی تکنیک دنباله فیبوناچی (Fibonacci Sequence) در تخمین زنی

فصل ششم – نقش های دیگر اسکرام

• معرفی نقش های دیگر در اسکرام
• معرفی نقش حامی پروژه (Project Sponsor) و مسئولیت ها و وظایف آن
• معرفی نقش رهبر تجاری (Business Leader) و مسئولیت ها و وظایف آن
• معرفی نقش رهبر تکنولوژی (Technology Leader) و مسئولیت ها و وظایف آن
• معرفی نقش های Subject Matter Expert و Senior Users و مسئولیت ها و وظایف آنها
• معرفی نقش مربی اجایل (Agile coach) و مسئولیت ها و وظایف آن

فصل هفتم – عمق اسکرام

• تعریف سرعت تیم (Team Velocity) و نحوه اندازه گیری آن
• معرفی Burndown Chart و نحوه ترسیم آن
• معرفی Burn up Chart و نحوه ترسیم آن
• بهترین روش تخمین زنی برای رسم Burndown Chart و Burn up Chart + بررسی علت آن
• مسئول رسم نمودارهای Burndown و BurnUp در اسکرام

فصل هشتم – آموزش فریم ورک کانبان (Kanban)

• معرفی چارچوب کانبان (Kanban) + تاریخچه پیدایش آن + 4 اصل اساسی آن
• معرفی تخته کانبان (Kanban Board) + نحوه تکمیل آن توسط تیم
• معرفی کارت های کانبان (Kanban Cards) و اجزای آن
• توضیح کامل نحوه استفاده از تخته کانبان
• تعریف متریک های Cycle Time و Lead Time در استفاده از کانبان
• تعریف خطوط شنای کانبان (Kanban Swimlanes) و نحوه استفاده از آن
• 3 مرحله ساده برای استفاده سریع از Kanban

این دوره برای چه افرادی مناسب می باشد؟

• افرادی که علاقه مند به کار در یک تیم چابک هستند.
• اعضای فعلی یک تیم Agile که می خواهند درک خود را از فرآیندهای چابک عمیق تر کنند.
• اعضای تیم غیر چابک فعلی که سازمان آنها در حال مهاجرت به چارچوب های چابک است.
• مدیران فنی، مدیران عامل و به طور کلی مدیران در سطوح مختلف که علاقمند به یادگیری فریم ورک چابک هستند.

حاصل دوره

دانشجویان عزیز با گذراندن این دوره آموزش اسکرام به طور کامل با متدولوژی اسکرام و نحوه استفاده از آن به طور عملی در یک تیم چابک آشنا می شوند و می توانند در نقش های مختلف در یک تیم چابک فعالیت داشته باشند. علاوه بر این دانشجویان با چارچوب کانبان که یک فریم ورک محبوب در سازمان ها و شرکت های امروزی است آشنا می شوند و می توانند به طور اصولی و کاملا عملی از این فریم ورک در تیم خود استفاده کنند.