آموزش مقدماتی بودجه ریزی عملیاتی شرکت ها + گواهینامه
2 ساعت
4.5
منظور از بودجهریزی عملیاتی شرکتها چیست؟ بودجهبندی، سرمایه موجود فعلی را شناسایی میکند و تخمینی از هزینهها و پیشبینی عواید آتی را فراهم میکند. با نگاه به بودجه، میتوان عملکرد را در برابر هزینهها اندازهگیری کرد و اطمینان حاصل کرد که منابع برای ابتکاراتی در دسترس هستند که رشد کسبوکار و توسعه را پشتیبانی میکند. اهمیت یادگیری بودجهریزی عملیاتی شرکتها چیست؟ زمان و پول، منابعی کمیاب برای همه افراد و سازمانها هستند و استفاده موثر از این منابع، نیاز به برنامهریزی دارد؛ اما برنامهریزی به تنهایی کافی نیست و برای اطمینان از انجام صحیح برنامهها، کنترل هم لازم است. مدیریت بودجه، ابزاری است که مدیران برای برنامهریزی و کنترل استفاده از منابع کمیاب، از آن استفاده میکنند. به بیان دیگر، بودجه یکی از مواردی است که در برنامهریزی منابع سازمانی، سازماندهی میشود و نقشهای است که اهداف شرکت را نشان میدهد و به مدیران میگوید که چگونه با استفاده از منابع، میتوانند به این اهداف دست یابند. تمام بخشهای یک سازمان اعم از مدیریت منابع انسانی، مالی، بازاریابی و فروش، خرید و تامین، و … موظفاند که مطابق این برنامه عمل کنند. در این فرادرس چه چیزی یاد میگیریم؟ در این آموزش، ابتدا به منابع و مصارف در بودجه میپردازیم؛ سپس اصول و الزامات بودجه و محیط داخلی شرکت مورد بررسی قرار میدهیم. در انتها، تحلیل محیط خارجی شرکت، شناخت انواع استراتژیها و استراتژیهای تدافعی را برای شما مخاطبین عزیز تشریح خواهیم کرد.
