آموزش مدیریت برون سپاری فعالیت ها + روش‌ها، عقد قرارداد و پایش عملکرد + گواهینامه

برون‌سپاری چیست؟

برون‌سپاری (Outsourcing)، واگذاری انجام بعضی از فعالیت‌ها یا فرایندهای درون‌سازمانی یک کسب‌وکار به یک تامین‌کننده بیرون از سازمان بر اساس یک قرارداد مشخص است. در واقع یک شرکت در هنگام برون‌سپاری، منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهداف تجاری خود را به جای طراحی و تولید در درون سازمان، از تامین‌کنندگان بیرونی تهیه می‌کند. در بسیاری از برون‌سپاری‌ها، علاوه بر انتقال فعالیت‌ها، عوامل تولید و حتی حق تصمیم‌گیری نیز می‌تواند به سازمان دیگر واگذار شود.

اهمیت یادگیری مدیریت برون‌سپاری فعالیت‌ها چیست؟

برون‌سپاری فرایندها توسط شرکت‌ها دلایل زیادی دارد و بی‌شک صرفه‌جویی در هزینه‌ها از مهم‌ترین دلایل در این زمینه محسوب می‌شود.

تمرکز بر شایستگی اصلی سازمان نیز از دیگر علل روی آوردن شرکت‌ها به برون‌سپاری فعالیت‌های خود است. سایر دلایل استفاده از برون‌سپاری عبارت از بهبود کیفیت، دسترسی به توانمندی‌ها و تخصص‌های موجود در خارج از سازمان، کوچک کردن حجم و اندازه شرکت‌ها، افزایش ظرفیت برای نوآوری، دسترسی به مالکیت معنوی و تجربه دیگر شرکت‌ها و افزایش قدرت مانور جهت ایجاد تغییرات سریع در موارد بحرانی است. 

با یادگیری مدیریت برون‌سپاری فعالیت‌ها می‌توان به طور موثر از این ابزار قدرتمند برای بهبود عملکرد، افزایش کارایی و دستیابی به اهداف کسب‌وکار خود استفاده کرد.

در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟

در این آموزش، تلاش می‌کنیم با موضوعات پایه‌ای برون‌سپاری فعالیت‌ها، پیشینه، دلایل استفاده و معایب آن آشنا شویم. در ادامه، به فرايند برون‌سپاری فعالیت‌ها می‌پردازیم. سپس، نحوه انتخاب فعالیت‌های برای برون‌سپاری را خواهیم آموخت. همچنین، یاد می‌گیریم که چگونه مجریان و ارائه دهندگان مناسب خدمات را انتخاب کنیم و در نهایت، شیوه انجام مذاکرات و عقد قرارداد برون‌سپاری را مورد بررسی قرار داده‌، نحوه نظارت و کنترل بر اجرای صحیح این قرارداد را تشریح می‌کنیم و نکات مهم در این زمینه را یادآور می‌شویم.

انتظار می‌رود مخاطبان این آموزش بتوانند با بهره‌گیری از این فرادرس، مهارت‌ها و قابلیت‌های خود را برای اجرا و پیاده‌سازی صحیح و مناسب برون‌سپاری فرایندها و فعالیت‌ها در سازمان متبوع خود ارتقا دهند.