امروزه مباحث برنامهریزی استراتژیک برای سازمانها ضروری است و سازمانهایی که بدون استراتژی اداره میشوند، سازمانهایی مرده و مردود هستند. اهمیت مدیریت سبد آنجا است که میتواند به عنوان ابزاری جهت هضم استراتژیها وارد شود. مدیریت سبد کمک میکند هر آنچه که در چشمانداز و ماموریت سازمان به عنوان یک مفهوم آرمانی و رویاپردازانه قید گردیده است، ماهیت اجرایی و عملی به خویش گیرد. افرادی که با استانداردهای مدیریت پروژه PMBOK (Project Management Body of Knowledge) و طرح از انجمن مدیریت پروژه آمریکا PMI (Project Management Institute) آشنا هستند، ضمن تعریف پروژه و طرح، با مصادیق آنها آشنا میشوند و از سوی دیگر در این دو استاندارد، ارتباطات متقابل و دوسویه بین پروژه، طرح با سبد (Portfolio) تشریح میگردد. آنچه که از این دو استاندارد آموخته میشود، این است که سبد، مجموعهای از طرحها و پروژهها هستند که برای دستیابی به یک هدف استراتژیک، طراحی میشود. در استاندارد مختص به سبد یا مدیریت سبد سعی میکنیم این تعریف را بسط دهیم و از آنجا که سبد کلانتر از طرح و پروژه است و به لایههای برنامهریزی استراتژیک سازمان نزدیک است، با حساسیت و ظرافت خاصی به استراتژیهای سازمان نگاه میکنیم. هدف از این فرادرس، آشنایی مدیران طرح و پروژه، کارشناسان و کارشناسان ارشد سازمانها و دستاندرکاران PMO (Project Management Office)، دانشجویان حوزههای مدیریت، مهندسان صنایع و دیگر علاقهمندان به مباحث مدیریت سبد (Management Portfolio) است تا بتوانند ضمن هضم استراتژیهای سازمانی و درک مباحث برنامهریزی استراتژیک، گامی موثر در جهت پیادهسازی آنها در سازمان متبوعه خویش بردارند. این آموزش سبب میشود که در کنار پروژه و طرح، سازمان متبوع خویش را با پیادهسازی و درزیگری (Tailoring) مبانی مدیریت سبد یاری کرده و بتوانید بر اساس میزان بلوغ و مهارت سازمانی خویش، فرایندهای مطلوب حوزه مدیریت سبد را برای آن بازنویسی نمایید و سپس در جهت پیادهسازی آن گام بردارید.
