برآورد در مدیریت پروژه چیست؟ یکی از المانهای مهم در مدیریت پروژهها و در فاز برنامهریزی، برآورد مقادیری است که به عنوان ورودی جهت انجام برنامهریزی مورد استفاده قرار میگیرند. مواردی از قبیل برآورد مدتزمان انجام هر فعالیت، برآورد منابع انسانی و غیرانسانی مورد نیاز برای هر فعالیت، برآورد هزینههای اجرای هر فعالیت و ... از جمله این المانها هستند. اهمیت یادگیری روش استاندارد برآورد در مدیریت پروژه چیست؟ در حوزه برنامهریزی، برآورد المانهای پروژه از قبیل زمان اجرا، منابع مورد نیاز، هزینههای اجرا و ... برای هر فعالیت منجر به انجام دقیقتر برنامهریزی و در نتیجه مدیریت بهتر پروژه خواهد شد. از آنجایی که اغلب، برآوردها بر اساس نظر خبرگی صورت میپذیرد و ممکن است این نظرات با واقعیت تطابق نداشته باشد، وجود روشی استاندارد جهت برآورد المانهای پروژه میتواند راهکار مناسب جهت مدیریت هرچه بهتر پروژهها باشد. در این فرادرس چه چیزی یاد میگیریم؟ در این آموزش، پس از ارائه مقدمهای مختصر، به ارائه مفاهیم اولیه و اقدامات ابتدایی مورد نیاز جهت برآورد خواهیم پرداخت؛ سپس بر اساس الگوی فرایندی، ورودی، فعالیت و خروجی را برای ۴ حوزه آمادگی، انجام برآورد، مدیریت برآورد و بهبود فرایند برآورد بررسی خواهیم کرد. در هر بخش سعی شده است جزئیات موضوع به صورت کاربردی ارائه شود. همچنین، در هر قسمت، از روشهای استاندارد عملیاتی برآورد پروژه استفاده خواهد شد.
