سیستم سازی

3 ساعت و 27 دقیقه

3.7

اگر مدیر کسب‌وکارتان هستید ولی نمی‌توانید چند روز به خودتان مرخصی بدهید و کسب‌وکارتان بدون شما از کار می‌افتد، حتماً باید سیستم سازی کنید. اگر در کسب‌وکارتان مشکلات مختلفی با «منابع انسانی، تولید، بازاریابی، فروش و …» دارید، قطعاً به سیستم سازی نیاز دارید. سیستم سازی ، اقدامی بسیار مهم و حیاتی برای هر کسب‌وکاری است. سیستم‌سازی کمک می‌کند تا پایه‌های کسب‌وکارمان را درست بچینیم و بتوانیم آن را توسعه دهیم. بسیاری از مدیران امروزی، آنقدر درگیر مسائل مختلف هستند که نمی‌توانند به وظایف اصلی‌شان در حوزه مدیریت بپردازند. یک روز بیمه، روز دیگر مالیات. یک روز مشکلی که با نیروها ایجاد شده و روز دیگر، حل و فصل مشکلاتی که با مشتری‌ها داریم و خلاصه درگیری‌های همیشگی… بسیاری از مدیران امروزی نمی‌توانند از کارشان مرخصی بگیرند و اگر چند روز نباشند، کارشان با مشکلات جدی مواجه خواهد شد. : در یک دوره کاربردی، اقدامات مهم و اثربخشی را با موضوع «سیستم‌سازی» به شما می‌گوییم چرا سیستم سازی ؟ چه بخش‌هایی را در سیستم سازی مورد توجه قرار می‌دهیم؟ روش‌ها و ابزارهای ثبت و مستندسازی کارها و فرایندها بررسی پایه‌های کسب‌وکار روش‌های ساده و کاربردی برای نوشتن چرایی، چشم‌انداز، مزیت رقابتی، استراتژی، ارزش‌ها و قوانین داخلی سازمان بررسی بخش‌های اصلی کسب‌وکار (بر پایه متد چرخ کسب‌وکار) رسم نقشه‌های ذهنی برای بخش‌های مختلف سازمان (همراه با مثال)‌ روش سادۀ رسم فرایندهای کاری روش ایجاد ماتریس وظایف روش نوشتن چک‌لیست‌ها و راهنماهای کاری دو کار اصلی برای بهبود فرایندهای کاری روش تعیین شاخص عملکرد بررسی چند شاخص عملکرد استاندارد و قابل استفاده برای کسب‌وکارها روش ساخت KPI اختصاصی یک مثال واقعی ساخت KPI در مجموعه «باشگاه مدیران ایران» بررسی بخش‌های مهم و قابل بهبود در کسب‌وکار + چک لیست کامل ابزارهای خودکارسازی برای سیستم سازی ِ کسب‌وکارها کشف ۹ مانع مهم در سیستم سازی ۷ مرحله واگذاری سریع کارها به دیگران از صفر تا صد سیستم سازی با یک مثال واقعی